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如何加强组织团队建设　团队智慧才能带来高利益

www.e9898.com　　发布：2007-9-10 16:37:37　　来自：中国人力资源网　　浏览：次

    1986年，徐祥、卢琪隆、黄金请、林文通、游贤能等五位工程师在台湾携手创业，建立了MSI微星科技有限公司。20年后的今天，MSI微星科技不仅没有被市场吞噬，反而在牢牢占据世界第三大主板生产厂商和第一大显卡生产厂商的地位的基础上，走上多元化发展的道路。
    团队让人欢喜让人忧
    一般来讲，团队成员拥有互补的技能，在一个共同的目标之下，他们按照一定的规则相互依赖、相互支持并承担共同的责任，团队合作的结果通常能充分发挥每一个成员的能力，让目标效果实现最大化。
    如今，团队的作用也已经越来越多的被企业所重视，但是随着人才市场机制的建立和发展，人才流动也越来越频繁，给众多企业建设稳固、默契的团队带来了很大压力。特别是对于IT行业来说，由于人才普遍比较年轻，并且学历高、薪水高、富有上进心等，在近两年，IT行业的平均流动率更是达到了25％，有的甚至超过40％。招聘员工、培训员工以组建高效团队，更是成了这个行业众多企业的HR部门日益提上日程的话题。常常，企业高管们经常会思考这样的问题：
    如何加强组织团队建设并提高团队的执行力？
    如何建设团队文化，让每一个员工都其乐融融？
    如何提高团队的凝聚力，培养员工对企业的归属和认同感，并最大限度的保证团队核心成员的稳定性？
    在对MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳女士的采访中，记者找到了一些答案。
    “团队合作甚至从组建团队时就开始执行”
    记者：除了在研发、销售等方面的合作之外，MSI微星科技内部的团队合作精神还在哪些方面有比较明显的表现呢？
    顾培芳：对于MSI微星科技来说，团队精神贯穿于公司运转的每一个环节，团队合作甚至从组建团队时就开始执行。
    一个企业要想拥有朝气蓬勃、积极向上的团队，一方面需要对员工进行有意识的培训，另一方面，在选择员工、组建团队的时候就要尽量选择最合适公司的人才，但是一个人是不是与企业文化相符，单凭少数人的眼光是很难看出来的，因此，在微星，每进一个新人，都不会由主管一个人单方面决定，而是请应征的新人，先与部门内每一位同仁交谈，如果大家都觉得合适，才向上呈报。微星强调的是团队合作，不希望“个人英雄主义”，所以长久以来形成的习惯是：在招聘新人、组建团队的时候，主管会听从整个团队的意见，再决定是否录用一个新人。当然，这样的习惯也跟微星团队成员之间互相尊重的心态是分不开的，而这也让所有的微星同仁们对企业有了强烈的归属感。
    “让每一个微星人都成为团体的战士”
    记者：很多公司在新人入职后都会进行一些专业培训，作为一个讲究团体合作的企业，MSI微星科技在提高员工团体合作精神、加强团体建设方面有什么特色培训呢？
    顾培芳：MSI微星科技强调运用从团体智慧中提炼和升华出来的企业文化培养公司员工、塑造公司品牌，因此，就像一个没有训练过的士兵不会被正式派遣到战场一样，在MSI微星科技，一个没有经过我们培训的员工也是不会真正被运用到“战场”上的。
    当新人进入公司后，必须先接受基础训练，接着，再用1―2周的时间，到各单位见习，去了解其它单位的运作实况。接下来，进入实际运作的项目，以“学长带学弟”的方式，边作边学。最后，就要开始自己负责项目，扛起更重的责任。这种方式主要是可以让新人对公司流程上的每一个环节都有一定的了解，便于以后实际工作中部门之间的合作。
    另外，为了更好的培养员工的团体精神，增强团体成员之间的默契，巩固企业文化，公司还会不定期的针对新老员工、甚至经销商们举行一些很有创新性的Team Building活动。比如去年三月我们就组织了一次别开生面的经销商大会。当时请了70个客户和7个Sales一起攀登浙江桐庐的纪龙山，并在途中安排攀岩比赛，每一个Sales带领一个团队，由于我们的规则是要整个团队全部到达才能完成任务，因此他们必须发挥出领导者的作用，带领团队中的老老少少男男女女同心协力共同向终点进发。这个活动看起来并不复杂，其实却是一个一举两得的事情，一方面可以促进Sales与经销商之间的关系，另一方面也锻炼了Sales的综合能力和团队协调能力。
    其实对员工的培训自古有之，而微星一直以来就是希望通过在培训中强调“一起做”、凡事以团体为重，继而让每一个微星人都成为团体的战士。