我叫李生，现任惠生公司董事长，1988年开始创业，从起初的一个小门店发展到今天拥有22家连锁超市、280余名员工的公司，主要经营文化用品、办公用品和洗涤、化妆用品，商品远销济南、潍坊、淄博、东营等地市，年销售额达3600万元，实现利税200万元。惠生文具在滨州成为优质文具和优质服务的代名词，“惠生”以一流的服务为宗旨，以一流的购物环境为目标，以一流的产品赢得消费者的信赖。几年来，公司先后荣获“山东省消费者满意单位”、“山东省优秀民营企业”、“全国商业服务业抗击非典先进集体”、“山东省商业服务业安全放心消费场所”、“滨州市光彩之星”等荣誉称号。
董事长：李 生

    我本人也被评为“山东省优秀企业经理”、“山东省优秀民营企业家”、“滨州市十大杰出青年”、“ 滨州市劳动模范”等多项荣誉。也因此得到了社会的认可，被滨州市监察局聘为特邀监察员、工商、税务局特邀监察员、并被评选为滨州市人大代表、市工商联副会长、市民营企业协会副会长、市信用协会副会长、山东省商会理事、山东省私企协会理事。
    一、艰苦创业度难关
    1988年是我人生转折的关键一年，我原是一家国营企业的正式职工，因为不满足于现状，当时只有24岁的我，停薪留职走上了一条自谋生路、自我发展的艰辛道路。创业之初，我开了一家小文具店。“万事开头难”，当时，我只有东凑西凑的1000元，作为流动资金。由于资金少，门头是简陋的沿街小平房；货架是从大商场买的淘汰品。为了省钱，外出提货，都雇佣从外地往回返的顺路车装货，印象最深的一次是我们提了60多万元的货，仓库保管员用铲车一车一车给我们运出来，让我们自己装车，望着堆的满院子的货，有人曾提出帮忙装车，每件5分钱，可我一算需要好几百块钱，实在舍不得，便和另外2个人装了一整天；仓库附近连吃饭、喝水的地方都没有，又饥又渴挨过了一天，最后全都累瘫在地上。那天的晚饭是我今生吃的最多最香的一次，尽管是几毛钱一碗的阳春面，至今想起来回味无穷。回来卸车时，30多个员工从上午12点开始，一直卸到晚上10点多。过后员工都问我：你们三个人是怎么装上车的？简直难以置信！是啊，怎么装上的？逼到份上了。刚开始创业经验不足，货物不对路，进的货卖不出去，全部压在家里，一家人吃饭、睡觉只好挪一个窝，凑合一下，家不成家，业不成业，为此我急的上火，大雪天骑着脚蹬三轮车出门卖货，衣服被雪水打湿了，两条腿冻麻了，回到家时连三轮车都下不来了，爱人心疼的说：咱们不干了吧？我说：不!我要干下去。经营中遭白眼、吃闭门羹的事也是常有的，当时国有商业体系的改革还没开始，计划经济的模式还没有完全打破，作为个体经营的门店，只能到三级批发站进货，为提货不知碰了多少钉子，看了多少白眼，有时拿着钱提不到货，不止一次被拒之门外。联系推销商品，也有时不能被客户认可，由于当时的环境和氛围与现在不同，个体户信誉较低，优质的产品卖不到合理的价格。
    二、连锁经营求发展
    经过几年的艰苦努力，公司走出困境，基本完成了资本的原始积累，但在激烈的市场经济竞争中，公司如何站稳脚跟，取得更大的发展，严酷的现实摆在我的面前，经过多方考察论证，我选择了连锁经营的模式，在连锁经营中，公司主要实行了三个统一，一是统一管理：自上而下运用现代化的微机管理。公司内部联网，总公司需要的库存、销售等相关数据，可以通过各连锁超市直接采集，实现了数据共享。二是统一配送：为减轻员工的劳动强度，节约时间，公司采用配送制，由配送员负责将商品配送到各连锁超市；对消费者实行无底价免费送货。只要消费者需要，我们将在最短时间内将商品送到。三是统一采购：公司实行统一采购后，大大的降低了采购成本，保证了产品质量，提高了资金的周转。在采购过程中，严格执行国家物价、计量等政策法规，严把进货质量关，坚决杜绝假冒伪劣商品进入公司。通过这三个统一，提高了产品质量，改进了服务质量，增强了消费者的信任程度，增加了经营品种，满足了消费者的需要。并且我们大力开展电子商务，实行网上订货，网上营销，网上结算，很多业务都是网上做成的。现在我们公司在社会上的信誉越来越高，在滨州，我们公司成了优质服务、优质商品的代名词，同时也为我们带来了较高的经济效益。但我不会因此而自满、停顿，为了更好的管理好企业，2002年8月，我又报考了中央党校的工商管理（MBA）研究生班，为今后更好的管理公司吸取充足的营养。在员工方面，我采取“ 走出去，请进来”的方法进行培训，并建立了一系列的考核制度，对员工定期培训、定期考核，考核结果与工资效益相挂钩，实行人均劳效工资制。激励员工的工作积极性，大大提高了员工学习的自觉性。。
    伴随着事业的发展，我一步步实现着自己的理想和追求。我有一个强烈的想法，就是在我事业有成的时候，尽我的力量回报社会，为政府分忧。2001年，滨州市原来的一家国营曙光照相馆濒临倒闭，47名职工中有5人退休，其余全部下岗，欠外债200余万元。法院对其查封后，对所有资产进行了拍卖，但拍卖的资金还了银行以后，职工的钱根本无法偿还，职工不得已经常上访，成了政府的一大包袱，严重影响了社会稳定。经过协商，这年8月，我们公司收购了这家企业，把原来企业欠职工的款全部还清，安排愿意上班的职工到公司上班，给退休职工按月发工资。我知道，民营企业不是慈善机构，但为政府分忧却是民营企业家实实在在的责任。照相馆在破产程序没有完成，我还没有正式接收的时候，一个退休师傅找到我说：“李总，我患病多年了，近来身体实在撑不住，看来非住院治疗不行，跟你商量商量，能不能行？”说着，眼泪都流下来了。我赶忙说：“老人家，我有三句话，第一您不要叫我李总，要叫我李生；第二您不用商量，我这就派车送您住院；第三今后生活上有困难不用往公司跑，打个电话就成。”王师傅感动得泣不成声。同时，另一位退休师傅自己不好意思，托人来找我，说四五年来手里有一万多元的药费单据，原单位报销不了，这些钱都从亲戚朋友家里借的，不知道公司能不能帮助解决。尽管这些事情并不在我们公司的责任范围之内，但我考虑到老人的实际困难，又亲自把一万多元钱送到门上。说实话，这样的事做得不少，但我确实没有把这些当成包袱，有能力为他们做点好事，我心里很高兴很踏实。
    2002年3月，滨城区商业综合公司因为交不上钱，电力部门停电，自来水公司停水，职工怨声载道，上访闹事不断。我对综合公司进行了详细调查后，又收购了这家公司。这家公司有58名职工，大部分是中老年人，其中20人已经退休，正像人们所说，是一个大包袱，其实我又何尝不知，但我觉得勇于承担这就叫责任感。我先拿上一万多元通水通电，让大家正常生活，然后把老职工一一安排好，能上班的都上班，符合内退的办理内退。现在这两个单位的职工都说：我们今天能够安居乐业，多亏了惠生公司。
    参天大树吸收着大地母亲的乳汁成长，长大后又反过来为母亲奉献着绿色和希望，我也在事业取得成功后开始回报社会，1996年至2003年，我先后投资近8万元与团市委、市文联、市教委等有关单位联合举办了两届“惠生杯”少年儿童书画比赛，激发了孩子们的绘画热情，也得到了社会各界的好评；1997年以来，我为希望工程捐款捐物救助灾区人民和贫困失学儿童，为市区优秀中小学生发放奖品等，共计投资近20万元；1997年和1999年，更是斥资近百万元，在滨州市区的繁华路段修建了护栏，更新了交通信号灯设施，既维护了交通秩序，保护了人民群众生命财产的安全，又美化了城市环境，受到了广泛赞誉；2003年为身患白雪症的文兰叶老师捐助一万元，表达了对园丁的一份爱心。
    三、抢抓机遇创辉煌
    我省把发展民营经济作为全省经济发展的三大亮点之一，给民营经济的发展提供了广阔的天地，我一定要把握好难得的历史机遇，再创辉煌。在企业内部主要是开展“一三五工程”，练强企业内功。“一”是树立一个企业理念：坚持以人为本，诚信为本。作为商业企业的惠生实业有限责任公司最直接的服务对象是广大消费者。在经营活动中以人为本，最具体的体现就是在企业的经营宗旨上坚持以消费者为中心，为消费者提供优质的商品和服务，恪守诚信原则，视企业信誉为生命，靠信誉在日益激烈的市场竞争中立于不败之地；在内部管理上，以人为本，对广大员工的创造力给予充分的尊重，对广大员工的合法权益给予切实的保护，充分调动广大员工的工作积极性，使员工真正以企业为家，与公司休戚与共，为公司的兴旺发展自觉的贡献力量。“三”即围绕三个“亮点”，民营经济、外向型经济、高科技产业之间的关系，将公司在三年内争取做大做强，成为滨州市乃至省和全国的知名企业。“五”即在五年内，公司发展到50个连锁超市，经营范围根据社会形势发展不断调整以求更加合理；五年内年营业额达到5000万元；公司资产达到5000万元。
    通过几年的艰辛努力，使自己的事业取得了成功，但我深深的体会到：这主要是有赖于党的改革开放的好政策、好形势、好环境，得益于各级领导、各界同仁的支持、关心和爱护，归功于惠生人的真诚团结共同努力。在成绩和荣誉面前，我一定要更加努力，发展属于自己也属于社会的惠生事业，将“惠生”创成全国名牌，报答党，报答社会，报答人民。