并购比自己开店有优势

    孙为民称苏宁2005年就提出了不排除通过并购的方式发展，但至今苏宁一直没有实质性做一些事情，包括和大中的接触，也只是通过第三方在进行一些考察和接触，导致这样结果的原因是苏宁认识到并购不单纯是简单做大盘子，而要考虑到并购双方是否有统一的价值观念，并购之前的事情其实不难，最难的是并购以后整合的成本问题。

　　尽管孙为民没有明确表态并购大中的实质进展如何，但他承认目前在了解情况，并且并购比自己开店的好处有两点，一是节省了时间成本，能在最短时间内达到一定的规模效益；二是用温和的方式消灭竞争对手，这样对市场整合更为有利。

　　并购大中尚无时间表

　　在谈到对大中的认识时，孙为民对国美集团董事局主席黄光裕称大中目前只是区域性连锁渠道商的观点不置可否，认为苏宁已经是一个全国性连锁渠道商，本身有一个全国性平台，因此对并购对手处在什么样的位置并不是很看重，苏宁关心的是能否得到投资者的认可，投入产出比的平衡等等。

　　至于大中和永乐仲裁的结果，孙为民认为这并不是苏宁关心的问题，因为苏宁目前只与大中有接触，但双方谈到合作的话还没有时间表，因此大中和永乐的仲裁结果如何与苏宁目前没有关系。