对于中国市场，UT斯达康的看法是，单独靠中国市场不能给公司带来足够的收入，UT斯达康不能单纯依赖某一单一市场，将继续在全球范围内发掘具有吸引力的商业机会。这实际上意味着“吴鹰离职事件”UT斯达康将开始新的战略转型。

　　领域更专注

　　UT斯达康全球CEO陆弘亮说，“目前有几个方向是明确的，以前有些人说我们没有战略方向，造成这种情况的原因是我们目前还不能发表我们的战略方向”。

　　他把UT斯达康的未来战略总结为要“做一个更为专注的公司”。他说，“我们今后会更专注我们的方向，哪种产品在市场上更好，我们将更多地做”。

　　据透露，具体来说，UT斯达康将更加专注于公司有差异化竞争优势的产品与地区市场，主要在宽带与包括IPTV在内的多媒体领域，以及经过选择的专项无线应用领域。

　　另外，在基本的产品方面则会保持不变，但是UT斯达康涉足的产品将会减少。陆弘亮表示，公司的管理团队目前正在对产品组合进行评估以最终决定未来公司将重点发展哪一类产品。

　　继续在华拓展现有小灵通业务

　　对于有人担心吴鹰离职后，UT斯达康会逐渐淡化在中国的业务，UT斯达康的说法是将“恪守对中国的承诺”。

　　陆弘亮表示，中国是UT斯达康的立足之地，并将继续成为公司当前及未来战略中的重要部分。中国是一个重要而且令人兴奋的市场，几乎所有的电信设备供应商都想进入。UT斯达康与中国电信运营商之间的良好关系以及公司所拥有的优秀团队是我们众多主要优势之一。UT斯达康在中国拥有优秀的高端人才。

　　据悉，今后一段时间，陆弘亮将亲自督导中国的运作。他笑称，“我的妻子也将在跟着搬到北京来。”

　　他还说，我们的目标是将在中国继续致力于拓展现有的业务，并将努力吸取我们的领先产品在国际市场上所获得的成功经验。基于我们在中国市场上的地位，我们这些产品在中国定会取得更大的成功。

　　不会单独依靠中国市场

　　不过，陆弘亮也坦承，“我们的发展方向不能只靠中国市场，而是要靠中国和国际市场相结合”。

　　据悉，在过去的5年里，UT斯达康收入来源也越来越多样化，中国市场在公司全球的收入份额由90%下降到了2006年上半年的33%。

　　另外，陆弘亮指出，单独靠中国市场不能给公司带来足够的收入，我们处于领先地位的小灵通业务，近几年业绩不断下滑，而我们的IPTV业务蓄势待发。我们在中国IPTV及其他宽带应用领域拥有着巨大的收入潜力，但是公司依赖这些领域完成公司收入及盈利目标还需要相当长的一段时间。

　　他说，“我们相信在过去几年里，UT斯达康已成长为一个真正的全球化公司。我们在国际市场得到很多认可。作为一家国际性企业，UT斯达康不能单纯依赖某一单一市场。公司还将继续在全球范围内发掘具有吸引力的商业机会”。